读完一本书以后，大家一定都收获不少，为此需要认真地写一写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是我帮大家整理的《职场精进之路》读后感，希望对大家有所帮助。
《职场精进之路》读后感1为加快公司新员工的融入速度、提高新员工精神文明建设，公司发放了《职场精进之路——从巨婴到大咖》这一职场启蒙读物。
经过这段时间的阅读和思索，我得到了很多收获。反思自己从进入公司开始到现在为止的工作历程，我发现了很多不足之处和行为缺陷。我在加入公司时，抱着的是“专人专职专事”的工作思想，觉得一个人只有一直做自己岗位上的事才能把这件事做好、做精、做细。属于我的岗位归口的工作我义不容辞，但被安排与我的岗位不相干的工作时，我虽然也会去处理，但心中总是有种“这件事本不应该我来干”的想法。现在看来，那时的想法过于片面和武断，如果一个人要获得全面的发展，那么就应该做更多种的工作，来看清自己在各个方面的能力、潜力和不足，从而查漏补缺，有针对性的补充和学习，从而提高自身的综合能力，让自己变得成熟起来，强大起来。
在利用时间方面，我有幸曾经与书记在出差途中，针对这一问题向书记讨教学习，在那次出差回来后，我审视了自己对时间的掌握和利用，发现平时的生活中浪费了很多宝贵的时间。
于是，我重新规划了自己的生活，把其中一些无意义、价值低的行为活动剔除，将节余的时间充分利用起来提高自己，丰富自身的精神生活，提高自己的身体素质。经过这段时间的调整，我感觉自己的精神状态焕然一新，每天都过的十分充实而又有意义。
经过这段时间的静心阅读和仔细反思，我发现了工作上的不足，并制定了有针对性的改进计划，获得了很大收获，在以后的工作生活中我会继续完善自己、充实自己，成为更好的自己。
《职场精进之路》读后感2最近认真学习了《职场精进之路——从巨婴到大咖》一书，使我今后在职场中如何前行有了更深的领悟与思考。
在书的第五章中，谈到了“做一个团队中被需要的人”。刚开始看的时候，个人心里还是带着点疑惑的，我们应该如何成为一个被需要的人呢？当我慢慢的细读下来的时候，我才幡然醒悟，我们做工作要有点工匠精神，把工作做到极致，这样团队才离不开我们。工匠精神是代表着一种职业精神，这种精神是一个人对工作精益求精的执着，是对事业永无止境的追求。小到企业，大到国家，都需要工匠精神。企业需要工匠精神来不断提高产品的创新意识，国家和民族需要工匠精神来不断发展进步，才能永远站在世界前端。
别踢开成长的“垫脚石”，而困难就是这块垫脚石。当我们遇到困难时，不要被困难吓到，要有战胜困难的勇气和决心。一个人在职场，就要面对许多的困难。刚来公司的时候，就听说过雀儿山项目的艰难险阻，但是就是因为我们五局有着不怕困难的精神，把困难踢在了脚下，让困难成为我们的垫脚石，让我们站得更高，看得更远。
在书的结尾的时候，讲到了“完美”。相信许多人都看过“当幸福来敲门”，**中父亲对儿子说：不要让任何人说你你将一事无成。想要获得完美，需要我们去奋斗，不要辜负青春对我们寄托的希望。幸福需要我们去追逐，需要我们不断地去学习，追求成长和进步。
在前进的.道路上，每个人都有着不同的路，有的路会比较平畅，有的路却比较曲折，而你又会选择哪一条路？
《职场精进之路》读后感3从巨婴到大咖，职场精进之路这本书特别适用于刚刚走进职场的员工阅读，但是对我们老员工也有一定的启迪和触动，让我们知道我们失败的原因和成功的道理。虽然我们回不到过去，十分后悔如果自己能够早点遇到这样好的书籍指导或类似的导师，那么我们的职业人生可能完全不一样。但是时光无法倒流，只要我们有理想信念，我们还可以不断提升自我，不断追求人生和事业的成功。
本书从刚刚走上社会的大学生怎样找到自己的第一份工作，从实习到面试，从同事相处到工作方法，从提升自己到职业规划，书中提到的所以案例都是作者本人亲身经历或所见所闻，没有空洞的大话口号，十分接地气，具有很强的可操作性。当我们感到迷惑，遇到职场困难的是，书中的案例和经验一定会给我们良好的启示。
初入职场的巨婴怎样不断学习、磨练、精进，最终成长为职场的大咖。作者告诉我们职场的最初五年是十分重要和关键的，这五年决定着你将来的职业发展方向，甚至决定着我们能否“三十而立”如果这五年不是一个不断积累经验和提升技能的过程，而是原地打转和没有目标的一段时光，那么你后续的职业生涯一定会比同龄人走得艰难。一般大学生毕业后的五年时间可能会从一个职场的巨婴逐渐成长为资深的职场员工，猎头公司争相给你打电话，竞争对手公司想着如何挖你过去，公司的领导格外器重你。而也可能你发现自己五年来没有什么长进，不断跳槽，却总是换一个公司仍然做着差不多的事情。
我们对书中的案例和成功失败的原因分析都深有感触，有的甚至就是我们自己的写照，
虽然我们在过去的职场中没有取得好的成绩，但是我们一定不能自暴自弃，在今后不长的职业生活中，把本书中的知识和道理运用到工作中去，做到亡羊补牢，犹未为晚。
对于《未来版图：全球聪明公司的科技创新趋势和商业化路径》这本书早有耳闻，无奈懒惰作祟，一直未抽时间仔细拜读，看到钟总在“书香能源”阅读学习活动中推荐该书时，内心抑制不住兴奋，终于找不到任何借口“疏远”它了。
工作之余，细细品读，感触颇多，该书主要梳理了近几年《麻省理工科技评论》评选出的“全球50大最聪明的公司”的技术创新和商业浮沉，让读者了解了一个突破性技术到真正实现技术的共享、吸收应用与再创新是一个艰难而微妙的过程。而对于“聪明”的定义，《麻省理工科技评论》的编辑们更是打破常规，并不清点公司所拥有的专利或雇佣的博士，也不考察公司的大小和名气，而是会问这个公司在过去的一年中，有没有做出将会重新定义其所在领域的重大创新。总体来说，计算技术、能源材料和生物医学的需求一直存在，但是具体技术热潮会上下起伏，生物能源和很多电池技术因为不能很好地市场化而遭遇挫折，而人工智能则因为找到了很好的应用场景而迅速爆发。
结合自己入职四个月的工作实际，参考书中的具体实例，我将从个人、公司、国家三个方面阐述自己的感触：
一、坚守梦想，与AI同行。
众所周知，通用电气是一家世界闻名的制造企业，面对人工智能的浪潮，通用电气拥抱变化，公司希望将人工智能注入其机器和工业流程中，公司战略的变化给员工带来了机遇和挑战，加州大学伯克利分校有机化学博士詹森·尼克尔斯（Jason Nichols）在通用电气从事了4年的制造和材料研发工作之后，被调到公司的机器学习实验室，但也有一部分员工因为知识储备不足、无法胜任数字分析岗位而被解雇。
联想到自己的过往（九年的国内外石油开发学习经历、两年的石油钻井现场工作经验），现在转行做人工智能，感觉以后再也不会用到以前的专业知识，所以入职以来从未继续学习过石油知识，但通用电气的例子给自己敲响了警钟，在拥抱变化的同时，也要坚守梦想，维护好自己现有的知识体系，应该思考复合化的专业知识如何为公司创造更多价值。
二、科学至上，行业领先。
英特尔在计算机芯片市场长期独占鳌头，靠的是走在客户需求的前面，引领行业变革，但是最近却接连错失机会。在移动芯片领域，由于决策失误，英特尔已经被高通远远甩在身后，同时在为深度学习开发人工智能芯片领域，英特尔的步伐也很缓慢，前期并没有看好这一领域的发展，近来后知后觉，通过收购、加大投入才找回了一些差距，但也已经被英伟达甩在身后。一次次的决策失误，让这位曾经的巨头接连错失了两个细分市场。
让我感到骄傲的是，中化对于科技、创新的推崇一直是走在央企前列的，近期也看到一些企业开始关注新技术，比如中海油董事长杨华在内部信中提出“数字技术、人工智能也许会成为油气开采领域的一束光”，道达尔集团研发战略与数据副总裁宋伯德博士也指出了人工智能在油气行业的重要性，宁总在以“科学至上”为主题的万字长文中已经指出“我们周围的世界已变得面目全非，中化又到了一个真正的深刻反思战略和发展理念的时候了，未来要把中化打造成为一家科学技术驱动的创新平台公司”，这一战略思想必然会指导公司完成转型，实现行业领先、受人尊敬世界一流企业的目标。
三、政策导向，惠民利民。
这个榜单中，中国企业出现的次数越来越多，涉及的行业也很广泛。但是，在某些行业领域，例如生物，制药行业，榜单始终被发达国家霸占，看似科技含量更高的航天、AI、无人机、无人驾驶等领域我们却可以。作为一名普通公民，如果在能治好更多的病的药品、更好的驾驶体验、无人机技术等等中做选择，我们都会毫无疑问的选择药品。就像不久前看的**《我不是药神》中所描述的，进口药的高昂成本让很多吃不起的人活生生的.走向死亡。
科技的进步和创新离不开**的鼓励支持，离不开全社会的共同努力，无人机、AI、新零售行业之所以能发展迅猛是政策的导向，金融资本追捧的造成的，此类领域一是国家重视，二是可以相对快速的收回成本并且获得不菲的收益。而生物制药由于某些原因，不仅投资大，回报周期长还很容易前功尽弃，血本无归，所以很少有企业愿意在这些领域深入投入。希望国家能够出台政策，让高科技更加惠民利民，在未来的版图里，中国企业不仅能够更多的出现，而且涉及的行业也能够更加广泛。
虽然了解过去的历史对技术创新的趋势会有很大的帮助，但是并不一定能借此很好地预测未来，书中不少上榜拿过巨额融资的公司都已经不在或不复当年风采了（特别是在新能源领域尤为严重）。正如美国第16任总统亚伯拉罕·林肯所说“预测未来最好的方法，就是去创造未来”， 近日中美贸易大战激烈展开，国内舆论哗然。如何才能取得这场胜利，我想，本质上还是一场科技实力的较量。
在全球科技创新的潮流中，中国已成为强劲的参与者和竞争者。相信在不久的将来，中国将引领科技文明，重返世界巅峰。衷心的希望能源科技公司能够创造石化行业的未来，中化集团能够创造中国企业的未来，中国能够创造世界的未来！
认真读完一本著作后，大家一定都收获不少，为此需要认真地写一写读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我精心整理的《打造高绩效团队》读后感（通用7篇），希望对大家有所帮助。
《打造高绩效团队》读后感1《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队，读完此书，我感悟颇深。
一、关于团队。 团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。
二、关于高绩效团队。 首先，我认为高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。人的性格、技能各有不同，有人容易悲观，有人天性乐观，有人谨小慎微，有人敢间敢拼。只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。
三、如何打造高绩效团队。 通过学习，我认为一个优秀的团队应该具备以下品质：
1、奉献精神。一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的、正向的能量，促使团队发展壮大。如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
2、成就团队。成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
3、忠诚。不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。工作无所谓素高，真正素高的是人对工作的态度。
4、集体荣誉感。团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。
《打造高绩效团队》读后感2读完《打造高绩效团队》，结合自己的工作实际，很多平时在工作中遇到的一些问题有了理论的支持后更觉得胸有成竹。也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过目过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。也就是这个团队出现了问题。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失。如何提高团队的战斗力和凝聚力。通过学习《打造高绩效团队》这本书，我认为有如下几点值得思考：
一是主官在团队中不可替代的作用
俗适说得好：“兵熊熊一个，将熊能一窝”。作为一个单位，一个集体、一个团队起核心作用的是主言的工作作风以及主官的人格魅力。主宫的工作思路以及管理模式直接影响到团队的效益。领导主观的性格精神，必然决定着这个团队的战斗作风和精神面貌，无论是企业的领导，还是部门的负责人，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印，影响着团队的执行力。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
二是团队的协作精神
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。团结的力量要在这个团队中无处不在。
现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，团结能够增强凝聚力、向心力，提高企业的战斗力和创造力。因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的发展过程中，应注重员工团结协作精神的培养，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识，牢固树立“一盘棋的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的整体合力。
三是激发员工的创造力
试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他企业我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。
《打造高绩效团队》读后感3什么是团队？国队与群体的区分？国队的类型？这些我从未作过深入地思考，想当然的认为我所在的精神六科就是一个团队，一个即将成为冠军团队的团队。当我学习了余世维先生的《打造高绩效团队》后重新审视我的团队时，我发现还是有一些人在某些时候缺乏团队精神。举个简单例子，如为病人开饭时地上洒了菜汤，保洁员在另一边忙，一时不能过来清理，大夫、护士会提醒病人绕开湿的地方走，以免滑倒，很少有人主动用墩布拖掉，即使墩布就在不远处。大家认为墩地是保洁员的事，跟我有什么关系？我已经告之病人避开危险源了，已经尽到了我的职麦，没有人会认为我做得不对，现在看来如果大家有团队协作精神，就能很快消除这个危险源。
余先生不仅告诉我们如何检查自己的部门有哪些事情是各顾各的，更指导我们如何打造高绩效团队。团队精神是培养出来的。打造高绩效团队首先看这个团队的领导，领导力是打造高绩效团队的关键。在正确的决策指挥下，再加上队员们严格执行与合作，才能最终取得突破性胜利。在科室管理中，尽管科室中每个成员的能力不同，风格各异，如果让他们每个人按照自己的风格去展现自己的能力，那就如同是一盘散沙，无法形成合力。但是如果能够做到知人善任，将这些风格和能力各异的成员加以搭配整合使其步调一致，相互配合，注重发挥整体优势，形成强大的凝聚力和战斗力，就会无往而不胜，这就是一个科室成功的关键。也是余先生告诉我们的“不要只用一种方法管理所有的人。”
作为护士长的我是最基层的领导干部，是科室工作的具体领导者和指挥者，是科室护理工作的领头雁，不仅要与护士一起完成治疗护理工作，在业务上铸造自己，还要注重自身知识修养，提升人格魅力，用心来靠近大家，用人格来感染大家。因为护士长的个人素养对护理管理的成效、人心向背都有重大的影响，高尚的思想品德和威望是无声的命令、无形的力量，是护土效仿的楷模。在日常工作中，对待护士更要尊重、关心、鼓励和信任，充分体现护士的价值，发挥其特长，以诚相待，并且有勇于替护士承担工作中的责任的气度，使护士在工作中感到欣慰，觉得遇到了好护士长，并由衷地感谢你，因此而努力工作。作为护士长，我更要具有较强的沟通技巧，并承担上传下达的任务，协调各层次的人际关系，善于营造良好的人性化氛围。让沟通代替命令，做护士的知心人，与护士同甘苦、共患难，亲如姐妹，有意识地让自己的言行影响护士。在我们所从事的医学工作中，任何一个人对任何一件事的忽视，不按制度办事，都可能给病人及家属带来痛苦甚至是生命之虞，给科里和医院带来工作上的麻烦，经济上甚至是社会效益上的重大损失。
余世维先生的《打造高绩效团队》使我深刻认识到每个人只有锐意进取，与时俱进，把自己融入团队，奉献自己，才能展现出自己的才华与精神风貌。我喜欢这本书，我也感谢院领导一直在努力为人才成长创造优良的环境，积极支持我们在岗学习，并为我们介绍这么好的书，我相信通过六月读书潮活动，我们一定能够在今后的工作中更加充分地发挥勇于进取，甘于奉献，团结协作的团队精神。
《打造高绩效团队》读后感4《打造高绩效团队》的作者是辈声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？
设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。日本的主管要看不起这样的员工。而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。因此打造高绩效的团队第一切忌不要让下属随便敲你的门，不要让他们带着问题来敲门，一个让他们先养成自己思考的习惯，如果他自己先思考了，并且真的没有解决办法，这时候他才能敲门进来。
读到这里我想，作为高绩效团队的领导一定要有这样的指导思想：
1、强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动椰请示。不要下属敲你的门。
2、再要他们在你的面前协调讨论，你注意他们不够团结的地方。
3、对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。开大会处理，把问题摆到桌面上来。
4、积压公文的弊病非得解决不可。
高绩效团队的运作流程如下：
1、总负责人应公开宣示各部门负责人的权力并鼎力支持。要求相关部门给其开绿灯。
2、各部门负责人应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。
3、各部门负责人要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。
4、各部门负责人应将全盘意见做成一览表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的对应之道。
5、比尔盖茨的时间观念：能站着讲的事情就不要坐着讲；能在办公桌旁边处理的事情就不要进会议室；
能用便条纸代替的就不要再签署文件。
我的所得：
团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性3个条件才成。英国遮语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地"，这就是团队的效果。在团队建设中，要注意团队中不同部门的水平沟通，组建变动型的团队，切忌形成停顿型组织，尽量避免一切都要靠领导开会协调的.。习惯。总负责人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡，迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外尽量什么都不做，这样可以充分地不断发挥员工的自主性、思考性和合作性，使整个团队更具有很强的战斗力。
《打造高绩效团队》读后感5学习余世维博士《打造高绩效团队》后，对此感悟颇深。
打造高绩效团队，首先要懂得何为“团队”，“团队”即每个员工都能自主自发的思考、行动，并积极与他人合作。团队要具备三个条件，即：自主性，思考性，协作性。
一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。
团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。
其次做为一个团队要有思考性。其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。
在团队中，除每个成员要积极主动地工作外，还要善于思考，其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，要用自己的思维、经验和知识对感言上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，如果只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了**。要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。同时团队成员还要学会勇于面对批评，善于总结经验，充分汲取领导不满意的原因，在批评中思考，在思考中进步，才可以最大化地发挥个体的专长，提升管理品质。
最后做为一个团队要有协作性。只要是工作就没有孤立性，就必须有内部客户与外部客户，换言之就必须与人交往。要加强互助、协作和支持，必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念。一个团队如果不团结协作，工作高效就是纸上谈兵。所以我们要树立“大局意识”，由集团公司到属下的公司项目部，进一步到一个国家都是一个团队或大或小的缩影，任何一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作；才能引导团队从一个台阶上升到另一个台阶；才能在面对四川大地震时中国人民万众一心，众志成城，共度难关；才能化文难为温暖，演绎出一幕幕感人肺腑的故事。
人的社会属性决定了每个人都离不开团队，团队能让一个班组更和一谐，能让一个部门更温暖，能让一个企业更强大，这需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局为重，必要时要牺牲小我的利益来服从大局的利益，共同为业务的发展和稳定贡献力量。
《打造高绩效团队》读后感6工作之余，读了余世维博士“如何打造高绩效团队”这本书，我懂得了“团队”的力量，“团队”：即每个职工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体。其实所有这些与我们办公室备课组的打造也有着异曲同工之处，值得我们细细思量。
所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，团队协作绝对不是一句空话。同样，备课组也不仅仅是一个群体，而应杜绝“见好事争上前，见势头不对往后躲”的现象，精诚团结，无愧于“团体”这个称号，才能真正体现一种凝聚力、向心力。因为善于协作的团队生命力极强，无坚不摧。试想：如果每个人都将自己的职责抛在一边，只想从团队中援取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗？
那么如何打造备课组这个小团队呢？我认为需要做到以下几点：
一、心中有集体 。
在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互鼓励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候以集体利益为先，做好表率作用，努力和大家一起营造互助互爱的氛围，让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。
二、要乐于奉献。
雷锋说：“一滴水只有放进大海里才永远不会干，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”因此，在备课组中我们也应团结一心，乐于奉献，只有这样各项工作才会攻无不克，战无不胜。教学成绩也能水涨船高。
三、思考性 。
我们要扩大知识摄取量，通过阅读和整理相关信息，丰富自己的知识，要敢于创新，经常检讨过去的不足，善于总结经验。
四、要制度约束人。
在备课组中要使每个个体严于律己、落实职责，也需要建立一些制度，做到以理说话，以制度办事，使每位个体在一定的约束下认真工作。比如，学案的编制，落实到人，责权分明，勇于承担。
五、合作性。
要形成部门与部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。实际工作中，部门内部要团结一致，互相帮助；部门外我们不仅要服务每一个客人，也要服务好内部客户。
做好了以上五方面后，我们还要加强沟通。实际工作中对于某一件事情可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，但是大家可能都没有说出来。我们要引导每个人经常谈自己的想法，大家在一起讨论，通过大家的集思广益，逐步完善就可能变成一个操作性很强的优秀的方案。要提倡团结和谐、共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通。
打造一支高凝聚力的备课组不只是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排而去主动做事情，如果我们毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须经常沟通。只有大家心往一块走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队。
《打造高绩效团队》读后感7“建设高效团队是否重要或者必要”没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”，仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和实践的。
在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。作为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团队奉献自己应有的聪明才智。
余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才会更快更好地前行。那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下：
一、奉献精神，你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；
当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。“这是你的“房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。”其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：“团队"。
二、成就团队 。
同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。他一生帮助无数的学生取得了成功，但他始终觉得自己很失败。他成就了别人，却没有实现自己的梦想，可有一次的经历彻底改变了他这种想法。有一次，当地的州长请他参加一个隆重的活动，他根本不知道是什么样的活动，州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况，。可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊奇，发现州长在亲自主持那个会议，只听到州长站在发言台上讲到：“这是一个特别重要的聚会。
创新是一个永远的话题，各个行业各个领域都要求创新，有时候想一想创新是一个挺难的事情，就像创业一样，有些人因为一个偶然的机会就创业成功了，那么创新呢？
创新机遇的来源也有很多：一，意外事件，一个意外的机会就使得生意成功了，作者举了梅西百货销售家电，而超过其主营业务服装的例子，意外的事情可能和我们的传统认知相差甚远，但是接受它就好了，这个意外也许会让你赚得盆满钵满。不过当遇到意外事件的时候，管理层也要抱着开放的心态，勇敢的去接受它，而不要去打压它。二，不协调的事件，对于这种宏观的不协调现象，这种重大的创新机遇，通常只适合小型且资源高度集中的新企业、新程序或新服务中。三，程序需要，俗话说“需要乃是创新之母”，“需要”是一个重要的创新机遇，它以任务为中心，使存在的程序更趋完善，更替薄弱环节，用新知识重新设计一个既有的旧程序。同时，通过提供“欠缺的环节”而使某个程序成为可能。四，产业和市场结构，当产业和市场结构重新洗牌的时候，每个企业都要重新思考自己的业务以及自己的未来，只有能够满足趋势的变化，企业才能够生存和发展，此时企业要不断的进行创新，此时让我想起了《创新者的窘境》这本书里面的情况，当更小的硬盘出现时，如果企业还是抱着大的硬盘不放，企业最终也只好走向破产。五，人口统计数据，人口统计数据是一个非常能够看出一个国家人口走势的情况，如果一个国家青少年人口增长多的话，生产青少年产品一定会赚钱，而一个国家是老龄化社会，那么生产青少年用品过剩的企业就不能成功，反而是老人用的产品及服务更有前景。六，认知的变化，当人们的认知发生变化的时候，所关注的焦点也会有所改变，所以也会引导新的创新。七，新知识。基于知识的创新所需要的时间最长，基于知识的创新要求对所有必要的要素进行深入分析，还要有清晰的战略定位。
什么是企业家精神呢？对于一个成熟的企业来说，企业家精神就是要不断创新。而对于新的企业就要学会管理。培养企业家精神还需要管理实践，首先，管理层应将目光放在寻找机遇上。其次，为激发整个管理层的企业家精神，公司应该每半年举行一次为期两天的管理会议。第三，派高层管理者与基层人员座谈。并建立衡量创新绩效的系统。首先建立起成果与预期目标进行比较的反馈系统。第二，将所有创新努力进行汇总，并进行系统评估。第三，企业家管理必须根据公司的创新目标、绩效、在市场中的位置以及它作为一个企业的整体表现来对公司的整体创新表现进行评估。
除了创新和企业家精神，本书的最后部分还介绍了一些企业家战略，包括“孤注一掷”，“攻其软肋”，生态利基以及改变价值和特征等。
关于如何在职场提升自己，本书给出了一个新颖的答案： 通过在行动中不断修正自己的方向，最终实现自己的目标 。
全书分为两大部分：
不知道大家是否发现这样一个道理："在不清楚做一件事的方法的时候，单纯思考是没有多大帮助的，更好的办法是思考与行动结合起来，先进行初步思考，然后着手去做，接着总结经验，修正自己的思考，让后再次着手去做，如此反复直至事成"。本书将这个道理用在了提升自身领导力上。作者提出，高效的领导者必然具有的特质是：
在从一个初级管理者向高级管理者转变的过程中，作者指出这个过程存在两个方面：
如果我们从外在方面表现出了优秀管理者的潜质，外在的社会认同会给内在的自我认同提供客观条件，也会给自己在组织中争取更多、更好的工作机会。这种”外在驱动、由外而内“的方式，就是作者所倡导的先行动后思考的基本思想，而且这种”新的充满挑战的经历以及它们带来的成就会改变那些一直限制你的固有思维“。
实际应用这一原则，作者提出了三个"重新定义"，指出我们要重新思考自己以三个方面的现实情况：
从以上三个方面着手，由外向内，先行动后思考来提升自己。
”每天天忙忙碌碌做完了你的工作，很累但是却很空虚“，如果有这个感觉，那么你确实应该重新思考一下自己每天从事的工作了。作者指出，通常来说，过去的成功会造成以下的情况：
”能力陷阱“这个概念指出一个人一直做自己擅长的日常工作，不跳出舒适区提升自己是危险的。举例来说，每年新技术发布后，总会有一些权威的领导者会失去其领导地位，在当前的领域做的越出色，改变就越困难。
结合自己的实际经历，发现确实存在这种情况，自己单位来的新人,ppt做的很好，结果就是越做越好，越好越做。反思一下，作者指出问题不在于自己努力做了错误的东西，问题在于自己努力做一样东西时候却忽略了其他同样重要的东西。所以我们千万不能以为做好本职工作就万事大吉了。那么我们该如何避免这种情况呢，作者提出了以下的解决方案：
作者首先界定了领导与管理的不同：管理意味着按照规程，使组织高效实现组织目标，而领导则是不断思考如何做的更好来实现组织目标，管理意味着按部就班，领导意味着不断改变、探索更好的方法。那么如果跳出管理工作，做好领导工作呢，作者给出下面四个方向：
3.1节中叙述的只是思想上的认识，对于想要着手改变的每一个人，需要把当前工作作为一个平台来学习、并去做一些新的事。作者建议从以下五方面着手去改变自己：
作者指出良好的人际关系网络具有如下优势：
作者首先陈述的人际关系的本质，来加深我们对于人际关系的理解以及重视程度。其主要观点如下，
首先作者指出很多人一直存在的”坚持真实自己，拒绝改变的“情况：
接着作者提出了朝不同方向发展自己的具体方法：
作为一个高级领导者，作者提出了如下的实践方法：
作者将身份转变过程划分为5个阶段：
以上就是我对《逆向管理》一书主要思想的总结，由于我的管理经验很少，读完此书觉得还是有一些干货的，在这里写下这篇读后感，一是总结自己学到的知识，二来也能给没有读过的朋友一个大概的介绍。